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赢在源头——成功的产品经理高级实务

培训对象:

CEO、总经理/产品总监;公司总工/技术总监;产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)

培训内容:

 课程介绍

市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。

产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品最终发展方向。可以说,产品的成功与优秀的产品经理密切相关,以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 :

n   如何打造爆品?

n   如何打造产品竞争力?

n  如何做好产品规划、产品定位?

n  如何赢得客户与市场?

n  如何快速高效的完成产品开发?

n  如何将产品成功的推向市场等相关问题。

而华为的实践,为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。

本课程借鉴华为实战经验,帮助企业破解产品经理成功密码,通过四大部分,完成产品经理全生命周期的核心工作 :

第一部分:产品经理的职责、角色与定位

包含:产品经理的能力模型、端到端的产品经理框架、不同企业如何设置产品经理岗位等。

第二部分:产品战略和路标规划

包含:产品战略的价值和定义、BLM模型、制定战略之市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计、战略执行等。

第三部分:产品需求管理和立项

包含:产品需求管理、产品立项等。

第四部分:产品开发和生命周期管理

包含:产品开发的结构化流程、产品上市管理、产品生命周期管理。

 

 

课程特色

名师专家授课,管理领域权威

n  产品研发管理领域权威专家,原华为IPD变革首批践行者

n  源自华为余承东产品战略团队的核心成员,历经华为手机从无到有,从有到世界领先的整个产品规划过程

理论实践结合,专家现场辅导

n  结合多家优秀公司的最佳实践,紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面,系统培养产品经理相关管理能力

n  课程安排多次研讨及演练,讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程,提供相关工具和手段

 

课程内容

第一部分:什么是产品经理

n  为什么需要技术管理

u  产品经理的前世今生

u  研讨:谁是优秀的产品经理?具备哪些特征?

u  产品经理的定义和职责

u  产品经理与项目经理有哪些区别?

u  制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同?

 

第二部分:形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

n  产品战略有什么价值?

u  案例:华为如何再造一个华为?(美国打压下,华为为什么还能增长?)

u  产品战略回答的关键问题有哪些?

u  产品战略规划的目标:先胜而后战

n  BLM模型介绍

n  制定战略●市场洞察

u  看趋势:怎么洞察趋势获得先机?

u  看客户:如何预先知道客户未来的需求精准定位?

u  看竞争:如何学习并战胜竞争对手?

u  看自己:自己有什么资源值得一搏?

u  看机会:如何找到适合自己大的风口?

n  制定战略●战略意图

u  什么是战略意图?如何确定战略意图?

n  制定战略●创新焦点

u  如何培育未来增长点?怎么创新?

n  制定战略●业务设计

u  业务设计需要包含哪些方面?

u  各职能如何实施战略?

n  战略执行

u  如何保证战略落地执行?

u  组织、人才、氛围如何配合?

 

第三部分:好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

n  产品需求管理

u  产品概念从哪里来?

u  分享:需求管理遇到的问题

u  业界常见需求管理模式

u  案例:华为全面需求管理模式

u  如何收集需求?

u  案例:“花粉”的点子变成“金子”

u  如何分析需求?

u  案例:美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

u  如何去伪存真和渐进明晰?产品包需求分层

n  产品立项

u  为什么需要Charter(项目任务书)?

u  Charter包括哪些内容?4W2H

u  如何进行精准市场定位?

u  如何合理评估市场容量?

u  怎么形成好的产品卖点?

u  构思的产品怎么开发出来?

u  如何避免投入少算?

u  投资回报分析需要注意什么?

u  研讨:Charter立项决策评审案例分析

 

第二部分:提高技术重用,不战而屈人之兵

n  技术重用的理论基础

u  标准化

u  知识管理

u  领域工程

n  技术重用层次

u  技术知识层面的重用

u  零、部件的重用(CBB)

u  技术平台重用

u  系列化产品的产品平台重用

u  不同层次重用的比较

n  演练:绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

 

第四部分:把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

n  产品开发

u  如何一次性把产品做好?

l  基于市场与投资的阶段评审

l  结构化流程

l  并行工程

l  异步开发模式

l  跨部门的团队

u  IPD产品开发流程介绍

l  产品如何做到低成本?

l  产品质量好关键要做好什么?

l  产品怎么做到开发快?

u  产品上市

l  为什么产品上市管理很重要?

l  产品经理在新产品上市管理中的使命

l  新产品上市要做好哪些事?

l  如何管理新产品的受控宣传和销售?

l  产品发布流程介绍

n  产品生命周期管理

u  产品生命周期要实现哪些目标?

u  产品生命周期管理主要做什么?

u  产品经理在生命周期管理阶段的主要职责

u  如何做好版本切换控制?

培训师介绍:

 

产品创新与研发管理专家 —— 李奕峰 

 国际注册管理咨询师(CMC)

 原华为CBG战略规划部部长、产品线经理

 原华为产品管理部高级经理

 IPD体系专家

 战略开发与管理专家

 广东省科技进步奖获得者

 人工智能专家

 产品管理专家

 美国项目管理协会PMI会员


李奕峰先生在华为公司服务近20年,历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部主管等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验,深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建,对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中,李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域,同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。


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