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TTT-培训师综合技能辅导式训练+通关点评+团队颁奖

培训对象:

企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员

培训内容:

课程背景:

尊敬的企业领导,课程背景十分重要,这有利于您全面了解本课程的出发点和价值所在。近年来我国各行业稳健发展,企业管理和学习团队打造迫在眉睫,而通过培训引爆学习力变得逐步被采用。行业人才发展中内训师团队需要更多促动和引导,尤其在技术类课程、基础管理类课程、通用管理课程等系列课程中,通过岗位经验萃取的方式,提炼出课程核心要素,并通过课程开发的模式设计和编排课程,TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程,企业管理需要培训,培训需要强有力的内训师团队,因为TTT培训意义非常重大,TA利于企业内部培训工作的带动与见效,TA有利于从内部突破培训局面,但是企业内部员工即使有丰富的工作经验,也拥有一定的授课经历,但不一定擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程,为解决这一短板现象,TTT技能的培训变得尤为重要。本课程将围绕培训师的“课程开发、课程制作、课程演绎“三大核心技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识重构和技能训练,共萃取和提炼出五大核心技能,突破当下,提升贵企业培训师的授课能力,和对培训的正确认知。

 

课程特色:

由于本课程授课量较大,所以TA注定了会趣味横生,TA高度综合了学员的参与性与老师的娴熟教学于一体。老师会在立足于学员的知识水平与教学知识点的碰撞,围绕学员知道并学会该项技能,同时点燃学员的学习动机与求学兴趣,这无疑有利于学员的持续学习与价值转化。本次课程在过往几百天的授课经历中,学员留下的印象有这些关键词:快乐!投入!增值!带动!积极!回味!等等这些有利于您学习价值的关键词在此不累述,期待课堂相会。

 

课程收益:

▅ 从一种全新的视觉看待培训师培训课程,新的视觉可以超越更多的人;

▅ 从此明白该课程与您有什么关联,但可以显而易见这种关联是一辈子;

▅ 可以初步了解和掌握五大核心技能的知识点和内涵,并懂得如何运用;

▅ 认知课程开发,并建立自我对课程开发的领悟,并且掌握3-5种模型;

▅ 现场实操突破PPT制作技能,从技术制作向艺术审美制作前进与延伸;

▅ 浑然一体积极投入课程演练与PK 贯穿课程演绎始终,实战中来掌握;

▅ 本次课程不是灌输,同时从单一传播向多维度思考,点燃学员的潜力;

▅ 另一项收益似乎TA不像收益,即老师已对此课程授课百余次并获好评;

内训师等级分类:


TTT

等级

分类

克服

登台

紧张

台风

运用

自如

课件

制作

娴熟

授课逻辑清晰

熟练

运用

模型

洞察

课程

结构

互动

挥洒

自如

演绎

案例

娴熟

课程

体系

成熟

学习

项目

设计

辅导

绩效

改进

定制培训

课程

初级









中级





高级

   


课程时间:7+1天(6小时/天,含1天认证评定)

课程人数:50人左右(具体以企业人数为准)

授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员

授课方式:视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

课前作业:参训人员需每人准备一份PPT课件,主题不限、有课程大纲或目录。

教学物资:尽可能分组培训,每组6-9人为佳;为了方便老师走台,留出纵向和横向过道(如可以);每组提供3张A1大白纸,学员每人若干A4纸张;提供大白板用于板书、白板笔。

 

课程大纲

--------------第1-2天 初步登台 构建气场 魅力绽放 -------------

引入:内训师的选拔标准

1、学习能力挖掘评定

2、知识设计能力挖掘评定

3、PPT制作水平展示评定

4、岗位特征和价值评定

5、舞台感魅力的选取与评定

6、组织发展需要为基础的选拔评定

 

第一讲: 企业内部培训师台风速成

切入:从价值层认知台风的价值所在

问题1:行业课件特点

问题2:行业学员风格

问题3:行业授课风格

一、认知舞台气场

1.游戏互动

2.人物对标

3.锁定自我特质

4.互动:视频剖析

二、培训师的气场

1.气场构成要素

2.气场与您的链接

3.三大步骤构建气场

3.1. 自信构建六大方法

3.2. 情绪波动三种层次

3.3. 魅力输出一锤定音

4.混合式互动演练

练习:目光、微笑

三、培训师的台风速成

1. 演讲三要素及剖析

1.1 三大能量分布

1.2 声音 内容 肢体

1.3 三能量之关联解析

2. 台风-站姿快速训练-互动解析

3. 台风-走姿快速训练-互动解析

4. 台风-坐姿快速训练-互动解析

5. 台风-蹲姿快速训练-互动解析

6. 台风-移位快速训练-互动解析

7. 台风-拿麦快速训练-互动解析

8. 台风-手势快速训练-互动解析

9. 如何营造互动感觉

10. 如何把姿态连贯

四、内训师声音训练五要素

1. 重音训练

训练-互动训练1

2. 语气训练

训练-互动训练2

3. 语调训练

训练-互动训练3

4. 语速训练

训练-互动训练4

5. 停顿训练

训练-互动训练5

6. 要素组合

训练-互动训练6

五、内训师展露自己的风格

1. 对标

2. 差异

3. 自我

4. 模仿

5. 组合

第二讲:企业内部培训师角色认知

一、什么是培训

1. 培训=培养+训练

2. 从过程来定义

3. 从结果来定义

二、培训师学习的几种模式

1. 陈述型

2. 逻辑型

3. 激情型

4. 演绎型

三、培训师的四大角色

1. 企业文化的传播者

2. 专业课程的开发者

3. 知识技能的传授者

4. 人才培养工程师

互动-视频案例-培训师之角色

四、个人定位与企业需要相结合

1.自身风格分析

2.自身优缺点

3.部门价值和定位

4.明确自身定位,为企业内训增值

作业1:准备5分钟课程PPT(V1版本)

说明:请采用本企业统一的PPT模板制作课件

 

-------------第3天  工匠精神 课程设计 精心打磨 ------------

第三讲 企业内部课程快速开发

一、 课程开发八步法基本认知

定需求-定目标-定大纲-定名字-找素材-做课件-巧教学-要试讲

二、定需求

1.培训需求是如何产生的?

2.培训需求产生的四大来源

3.培训需求分析的八大方法

练习:如何提取企业真实培训需求?

三、定目标

1.目标与目的的区别

2.如何描述培训目标

3.培训目标的描述等级

练习:请写出自己的课程目标

四、定大纲

1. 何谓结构化

2. 课程的四大结构

3. 五种方法确定课程大纲

4. 金字塔式课程大纲

练习:请写出自己的课程大纲

五、定名字

1. 取名字的三种方法

2. 取名字的注意事项

练习:给自己的课程取个好名字

六、找素材

1. 九大渠道搜集培训素材

2. 培训师的百宝箱

练习:素材寻找PK

七、做课件

练习:课件展示和引导

八、巧教学

1. 学习效果金字塔

2. 学习内容的三种分类

3. 学习内容与教学方法对照表

九、要试讲

1.试讲的作用

2.试讲的范围

3.试讲的对象

十、课程开发模型运用

1、万能开发模型详解

切入:课程开发价值观的导入

1.1、 由浅入深的观点+解析+模块练习

1.2、 记忆犹新的案例+解析+模块练习

1.3、 随心所欲的互动+解析+模块练习

1.4、 恰到好处的总结+解析+模块练习

1.5、 不适时宜的升华+解析+模块练习

1.6、 赠:万能模型总体蓝图指引3.0版本

2. 三步法课程开发模型(精进模型)

2.1.引导体验 体验设计

2.2.引导思考 思考发问

2.3.引导行动 步骤设计

3. PRM课程开发模型(案例模型)

1.1 企业案例如何开发

1.2 案例如何分析

1.3 案例如何总结

4. 课程开发点评互动

十一、课程大纲设计与训练

1、 三级课程大纲设计

2、 30分钟课程大纲

3、 60分钟课程大纲

4、 03小时课程大纲

5、 结果展示与点评

6、 TOP课程大纲分享

作业2:优化5分钟课程PPT(V2版本)

说明:请采用本企业统一的PPT模板制作课件

十二、基于管理发展的课程体系开发

●基本认知与渐进

1、 认知岗位序列概念

2、 常见的岗位序列解析

3、 横向与纵向序列转换

●洞察企业课程序列

1、 管理类课程序列

2、 技术类课程序列

3、 基础类课程序列

4、 运营类课程序列

5、 思维类课程序列

6、 操作类课程序列

●企业课程体系搭建方式

1、 以素质模型为基础的课程设置

2、 以入职时长为基础的课程设置

3、 以岗位序列为基础的课程设置

4、 以员工发展为基础的课程设置

练习:结合所给工具,实操训练

●个人课程体系构建解析

1、 分析现有课程

2、 分析个人特质

3、 分析职业规划

4、 分析学习空间

5、 明确体系方向

6、 确立课程延展

●学员入伙承诺学习结果

1、让学习成为主动的行为

2、承诺展示的方式

 

十三、内训师管理制度建设

1、内训师团队建设

2、内训师课程管理制度

3、内训师运作管理制度

4、内训师奖励制度

5、以上直接产出,针对企业实际微调

 

-------------第4-5天  精心辅导 制作课程 优化出品 ------------

第四讲:精美PPT制作与内容呈现

一、全副武装

1.安装图片水印去除工具

2.安装音视频剪切工具

3.安装PPT美化软件

4.安装240种书法字体

5.复制PPT模板

二、精美PPT设计四步法

1.1.0版——骨感

2.2.0版——丰满

3.3.0版——美化

4.4.0版——动画

三、丰富血肉六要素

1.图片

2.文字

3.图表

4.数据

5.音乐

6.视频

四、内容处理技巧

1.关键词法

2.5±2法

3.超链接法

五、内容结构化处理技巧

1.SMARTART法

2.PPT模板法

3.美化大师法

六、图表使用注意事项

1.数据图表化

2.图文一致性

3.一页一图标

4.多图聚焦性

七、色彩搭配技巧

1.三色原则

2.深浅原则

3.统一原则

八、色彩的四大形式

1.文字颜色

2.形状颜色

3.边框颜色

4.背景颜色

九、动画的四种类型

1.进入动画

2.强调动画

3.退出动画

4.路劲动画

作业3:优化5分钟课程PPT(V3版本)

说明:请采用本企业统一的PPT模板制作课件

 

------------第6-7天  与课伴舞 突破演练 定位风格 ------------

第五讲:实战演练个人授课风格锻造

一、生动教学三段论

1.凤头开启设置

2.猪肚内容填充

3.豹尾魅力收尾

二、课件准备

1.如何备课

2.场地布置

3.应对突发

三、培训课室的四大形式

1.U型认知

2.课桌型

3.分组型

4.阶梯环型

5.不同形式的运用解析

四、紧张心理的八大表现

1.心跳加速

2.口干舌燥

3.出虚汗

4.手发抖

5.脚发软

6.不敢正视

7.词不达意

8.大脑空白

五、造成紧张的四大因素

1.听众因素

2.会场安排

3.内容设计

4.结果影响

六、缓解紧张心理的五大方法

1.生理舒缓法

2.预演未来法

3.压力转移法

4.心理暗示法

5.自我解脱法

七、常见开场技巧

1.开门见山法

2.提问开场法

3.事实数据法

4.图片相片法

5.调查开场法

6.新闻开场法

情景演练:课程开场设计与点评

八、失败开场的三大禁忌知悉

1.自杀式

2.自夸式

3.冗长式

九、十大生动教学方法知悉

1.视频观摩

2.有奖问答

3.分组研讨

4.案例分析

5.试题测试

6.讲故事法

7.情景模拟

8.角色扮演

9.游戏体验

10.示范动作

课程展示:不少于三种教学方法

十、控制授课时间的四大技巧总结

1.整体规划

2.讲授时间

3.互动时间

4.时间提醒

十一、培训收尾六大技巧训练

1.提问法

2.故事法

3.笑话法

4.歌曲法

5.诗歌法

6.名言法

互动演练:如何完美收尾

十二、失败收尾的三大禁忌知悉

1.仓促式

2.冗余式

3.矛盾式

作业4:原则上录制5分钟课程PPT视频

说明:请采用本企业统一的PPT模板制作课件

 

-------------第8天  实战演练 团队建设 认证发展 --------------

该阶段意义重大,仪式感的营造有利于学员日后的授课正规化和职业化,通过集中的试讲并从授课评价维度详细认证,必定有利于企业内训师团队的正规化建设与人才培训发展。

1、认证时间安排:5-10分钟/人次,依据实际人数而定。

2、认证评分方式:企业领导、部门领导、外聘老师三位一体考聘。

3、附件《企业内训师内部认证考核表》

4、颁发证书(企业定制)

5、领导总结发言,合影,致谢。

 

项目成果六件套:课程大纲(3级大纲内容呈现)、标准PPT课程(5分钟、15分钟、30分钟、1小时以上任选)、素材库(图片库、PPT模板库)、学员手册(架构呈现)、讲师手册(架构呈现+文字编辑)、题库设计(测评需要)。

 

备注:

1、 课程大纲可根据企业实际情况和调研结果进行调整。

2、 为保证课程效果,课程实施会根据每一阶段授课情况而灵活调整。


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